Корпоративная культура представляет собой склад веры ценностей, норм поведения и образ действий, одобренные всем рабочим коллективом, которые образуются за долгое время на основании мыслей менеджмента и стиля принятия решений создателем предприятия.

перспектива

Торговля основными группами товаров для сырья сфокусированной энергии, полностью проявит функцию интернационализации и финансовые методы, старательно превратят в международную торговую энергетическую компанию, имеющую ясный характер, передовые технологии и чувство социальной ответственности, которая привнесла огромный вклад в дело национальной энергетической отрасли .

Главная идея менеджмента

Нести ответственность, стоять в области торговли, делать упор на торговлю с Россией, совместно развивать торговлю и финансы.

Основные ценности

Честность и взаимная выгода, преданность делу и самоотверженность превыше всего, непрерывно стремиться вперёд и бороться за развитие компании.

Дух предприятия

Твёрдо отстаивать свои принципы, заниматься делом добросовестно, приспосабливаться к изменяющейся обстановке, стремиться к превосходству.

Взгляды на таланты

Высказываться согласно способностям, осуществлять политику людских ресурсов и награждения зарплатой за преданность делу и самоотверженность, твёрдо придерживаться принципов подбора кадров по критерию ''быть способным к обнаружению, иметь родственные чувства, уметь управлять другими людьми, быть неторопливым и толерантным, умело использовать''.

Стиль работы

Активность, аккуратность, ответственность, обучаемость, сотрудничество

Принцип менеджмента

Серьёзно относиться к результату, успеху, награждению и наказанию.

Механизм менеджмента

Осмотрительный механизм принятия решений, совершенный механизм управления риском, справедливый механизм проверки успеха, строгий механизм ревизии и надзора.

Цель развития

Занимать и удерживать позиции в первой пятёрке частных торговых предприятий по всей стране.